Product Manager dengan pendekatan kolaboratif — menerjemahkan kebutuhan bisnis yang kompleks menjadi produk digital yang elegan, terukur, dan berdampak nyata.
Saya Fudzi Hanafi — seorang Product Manager yang percaya bahwa produk terbaik lahir dari kolaborasi lintas disiplin yang kuat, bukan dari kerja sendirian.
Dengan latar belakang Ekonomi Islam, saya membawa perspektif unik: berorientasi nilai, presisi terhadap kebutuhan pengguna, dan sensitif terhadap konteks komunitas yang dilayani. Pendekatan ini membuat saya mampu membangun produk yang relevan secara budaya dan teknis.
Saya terbiasa menjadi jembatan antara bisnis, teknologi, dan desain — mengorkestrasi lifecycle produk dari penemuan masalah, perencanaan, eksekusi sprint, hingga go-to-market dengan memanfaatkan AI secara strategis.
Klik kartu untuk membaca case study lengkap.
Ekosistem kerja virtual terpusat: KPI tracking, absensi real-time, dan Kanban task management — memangkas kehilangan data hingga 0% dan menghemat puluhan jam kerja administratif per minggu.
Sistem informasi akademik multi-portal yang mengotomasi penilaian, absensi & komunikasi orang tua.
Logo, brand guidelines, marketing kit & website.
Pembuatan logo, brand guide, produksi konten media sosial, dan SOP penerbitan.
Arsitektur program, SOP pelatihan, dan penyelarasan mutu pengajar Al-Qur'an lintas cabang.
Sistem presensi berbasis geofencing & tracking kedisiplinan real-time untuk pengajar di multi-lokasi yayasan.
Dari masalah yang belum jelas hingga produk di tangan pengguna — inilah kerangka kerja saya.
Wawancara pengguna, mapping pain-point, analisis kompetitor, dan penyelarasan dengan tujuan bisnis. Saya memastikan tim membangun hal yang benar sebelum membangun hal itu dengan benar.
Menulis PRD yang jelas dan actionable, memprioritaskan backlog dengan framework RICE/MoSCoW, serta menyelaraskan ekspektasi semua stakeholder sebelum satu baris kode ditulis.
Berkolaborasi erat dengan desainer untuk memvalidasi solusi via low-fi wireframe dan prototyping cepat sebelum development — menghemat biaya revisi di tahap akhir.
Memimpin sprint planning, daily standup, dan sprint review. Saya adalah titik koordinasi antara developer, desainer, dan stakeholder — memastikan tidak ada blocker yang terlambat diketahui.
Merancang GTM strategy, onboarding pengguna, dan menetapkan success metrics. Post-launch, saya menganalisis data untuk menentukan iterasi berikutnya secara tepat sasaran.
Sistem Presensi Berbasis Geofencing & Tracking Kedisiplinan Real-time
Guru memiliki jadwal mengajar yang berpindah-pindah di 2-3 lokasi berbeda dalam satu hari, membuat manajemen sulit memverifikasi keberadaan fisik mereka. Proses rekapitulasi izin dan keterlambatan manual juga memakan waktu lama dan rentan kesalahan data.
Dashboard Monitoring Kedisiplinan
Internal Operations, Task Collaboration & Knowledge Management Ecosystem
Pimpinan kesulitan melacak produktivitas staf karena pelaporan tersebar di puluhan grup WhatsApp. Staf mengalami miskomunikasi dan kehilangan dokumen penting karena tidak ada wadah informasi yang terstruktur dan terpusat.
Sprint planning & kolaborasi tim
Sistem Informasi Akademik & Administrasi Komprehensif
Guru terbebani rekapitulasi absensi dan rapor ke spreadsheet setiap akhir bulan — rentan human-error, membuang 6–8 jam kerja per guru per bulan, dan menyebabkan keterlambatan informasi ke wali santri.
Identitas Brand Lengkap & Eksekusi Kehadiran Digital
Yayasan belum memiliki wajah visual yang konsisten. Ketiadaan logo profesional dan website resmi menghambat kepercayaan sponsor, donatur, dan mitra potensial.
Brand Identity, Produksi Konten, & SOP Penerbitan
Proses naskah hingga distribusi berjalan sporadis dan bergantung pada individu tertentu. Ketiadaan SOP baku membuat alur kerja tidak efisien dan kualitas produk literasi tidak konsisten antar terbitan.
Kerangka kompetensi, kurikulum pelatihan, dan SOP operasional pembinaan berkelanjutan
Pengajar Al-Qur'an tersebar di banyak cabang dengan latar belajar dan gaya mengajar yang berbeda-beda — tanpa kerangka program yang sama, kualitas pembelajaran tilawah menjadi tidak merata dan sulit diaudit oleh manajemen pusat.
